ארגונים משפחתיים

בארגון המנוהל ומעסיק בני משפחה, הקו בין העבודה לבית אינו ברור, סוגיות משפחתיות משפיעות על העבודה והפוך. בארגון מסוג זה, בדרך כלל, הרגשות מועצמים: המחויבות, ההזדהות, הכעס העלבון. מנהל בארגון כזה מתמודד עם אתגרים מהעולם הניהולי ואתגרים מהעולם המשפחתי. ייעוץ לארגון משפחתי מצריך הבנה בשני העולמות, הארגוני והמשפחתי. היועץ מסייע למנהל לעשות הפרדה במקומות שיש ערבוב ומורכבות ולהוביל את התהליכים והמשימות בדרך הנכונה לארגון ולמשפחה.

בן ממשיך במושבים
סוגיית הבן הממשיך היא סוגיה משפטית המאלצת את ההורים "לבחור" באחד מילדיה שימשיך ויירש את העסק המשפחתי. ה"ירושה" כוללת המשך תעסוקתי, חומרי ורגשי. סוגיה זו, תמיד, מציפה ומעלה מורכבות משפחתית לעתים גלויה ולעתים נסתרת. כל בני המשפחה חווים קושי: ההורים – בצורך לקבל החלטה מושכלת ולקחת בחשבון את השלכותיה, הבן הממשיך – ה"נבחר" מבין אחיו, אמור לשאת בעול לטוב ולרע. יתר בני המשפחה, שלא "נבחרו" – מרגישים, לעתים, תסכול או דחייה.
ייעוץ ארגוני – משפחתי מסייע למשפחה לעשות תהליך מערכתי פתוח המאפשר להורים לתכנן ולנהל את התהליך באופן גלוי עם כל בני המשפחה. תהליך מתוכנן, מסודר ופתוח יכול לאפשר לשמור על אחדות המשפחה גם לאחר בחירת הבן הממשיך.