פיתוח אישי

סטיבן קובי, בספרו שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד, מדבר על כך שהמנהל צריך להקפיד לחדד את מסורו. חידוד המסור עוסק ביכולת להתחדשות אישית בארבעה רבדים: פיזי, מנטלי, נפשי ורגשי.

ייעוץ אישי בכניסה לתפקיד
 תהליך ייעוצי, במהלך הכניסה לתפקיד, ממוקד ומוגבל בזמן. מטרתו לסייע למנהל לתכנן את כניסתו  לתפקיד על פי ניתוח וההבנה של התפקיד, היחידה והארגון אליהם הוא נכנס. הייעוץ כולל תכנים פרקטיים ועבודה על התפתחות ניהולית כמו: תכנון, אבחון תמונת המצב ביחידה הארגונית, גיבוש חזון, התלבטות בדילמות ותכנים של התפתחות ניהולית, חשיבה על סגנון הניהול, תפיסת התפקיד, נקודות החוזק שיסייעו בתפקיד ונקודות הטעונות שיפור לקראת הכניסה.

ייעוץ אישי תוך כדי תפקיד
תפקיד המנהל הוא תפקיד בודד. לכל שלב בהתפתחות הניהולית יש דילמות ואתגרים המאפיינים אותו. פיתוח מנהיגות הוא תהליך מתמשך המשתנה עם הניסיון והעליה בדרגים. מטרת הייעוץ האישי היא לסייע למנהל לממש בצורה המיטבית את יכולותיו. הייעוץ מאפשר למנהל להתבונן על עצמו ועל הארגון אותו הוא מנהל, להעמיק את המודעות על דפוסי פעולתו וללמוד מהניסיון אותו הוא צובר באמצעות עיבוד ההתנסויות הניהוליות והתלבטות בדילמות.