פיתוח יועצים

ייעוץ ארגוני הוא פרופסיה, חלק ניכר מהלימוד  מתבצע תוך כדי עשיה, מניסיון. על כן על היועץ להמשיך ללמוד ולהעמיק את הידע  בהיבט התאורטי, הרגשי והיישומי. כשם שאנו ממליצים ללקוחותינו לעשות פסק זמן מעבודתם ולהקדיש ללמידה, להבנה כך גם אנחנו כיועצים צריכים לעשות זאת. ליווי ההתפתחות המקצועית יכול להיעשות בשני אופנים: אישי או קבוצתי.

הדרכה אישית (Supervision)
תהליך מתמשך במהלכו מביא היועץ התלבטויות מקצועיות לקראת עבודה או לאחריה. התהליך מבוסס על התנסויות של היועץ בשטח ונוגע בנושאים כמו: תפיסת תפקיד היועץ, גיבוש עמדה מקצועית, כלים ייעוציים, דילמות אתיות, חיבור למקום האישי של היועץ ועבודה על נקודות החוזק ועל המקומות הטעונים שיפור.

הדרכה קבוצתית
קבוצה המורכבת מיועצים ופועלת כקבוצת עמיתים. משתתפי הקבוצה מביאים מקרים המנותחים בקבוצה. הניתוח כולל היבטים תאורטיים, רגשיים ופרקטיים. קבוצות הדרכה מאפשרות סיעור מוחות, חשיבה על כיוונים נוספים והפגה של בדידות היועץ מול הארגון.