פיתוח צוות

המבנה הארגוני כולל צוותי עבודה המספקים לחברים בהם את הצורך בשייכות וביטחון. צוות עבודה סינרגטי תורם להשגת מטרות הארגון ומעניק לחבריו משאבים רגשיים המשפרים את האווירה ואיכות העבודה. עבודת צוות אפקטיבית דורשת מהמנהל השקעה ותחזוקה שוטפת. ליווי ייעוצי מסייע  למנהל להבין את הדינמיקה בצוות ולהבנות תהליך שיטתי לשיפור האפקטיביות של העבודה המשותפת. כל התהליכים הייעוצים המכוונים לעבודת הצוות מתחילים בעבודה עם המנהל.

בניית צוות
פעילות המתקיימת עם צוות בראשית דרכו או כאשר משתנה הרכב הצוות או משימותיו. מטרת הפעילות היא לסנכרן את הצוות לקראת מטרה ועבודה משותפת. בפעילות זו עוסקים בחזון הצוותי, שפה משותפת, היכרות, תיאום ציפיות, נהלים, הגדרת תפקידים, מנגנוני עבודה ובהנחת תשתיות לעבודה.

פיתוח צוות
הפעילות מיועדת לצוות בעל היסטוריה ועתיד משותף. מטרת הפעילות היא שיפור האפקטיביות של עבודת הצוות.

תהליך של פיתוח הצוות כולל שלושה שלבים:

1. אבחון עבודת הצוות – מיפוי הנושאים היעילים בעבודת הצוות והנושאים המצריכים שיפור.

2. הבנת הנושאים שעלו באבחון לעומק ומיפוי בעיות שורש.

3. יישום – גיבוש תכנית פעולה להמשך.

סדנאות תוכן בצוותים אורגנים
מפגשי למידה, לצוותי עבודה אורגניים, בנושאים ניהוליים המעסיקים את חברי הצוות. תכני הלמידה האפשריים הם: חניכה, קבלת החלטות, תקשורת בינאישית, ניהול זמן, שחיקה וכד'. ללמידה המשותפת בצוות ישנם מספר יתרונות:  רכישת ידע של עולם תוכן ניהולי ספציפי, שיתוף בידע ויצירת שפה אחידה, ניתוח כיצד התיאוריה מיושמת בשטח וזיהוי חסמים צוותיים וארגוניים ליישום. כאשר מנהל לומד עם צוותו, הפער בין התיאוריה למעשה קטן, והאפשרות ליישום הלמידה גדלה.